近日,國家(jiā)新聞出(chū)版廣電總局、财政(zhèng)部發布了推動(dòng)新(xīn)聞(wén)出版業數字化轉型升(shēng)級的(de)指導意見,其中探索數字化轉型(xíng)升級新(xīn)模式是一項重要任務。目前,傳統出版社在進行
數字(zì)出版(bǎn)
轉型方面,步伐還比較保守,當然這也與現實有(yǒu)關。
首先(xiān),出版社缺乏既懂出(chū)版、又懂互聯網的複合型人才。時至今日,不少出版界同(tóng)仁的(de)思維還停留在“數字出版=出版内(nèi)容(róng)數字化”的階段。而近幾年的實(shí)踐已(yǐ)經證明(míng),單純地将既有(yǒu)實體出(chū)版内容數字化,并不(bú)是前途光明的路線。
同時,由于出版社缺(quē)乏相應技術,大多出(chū)版社采取(qǔ)與數字内容運營商(shāng)合作的形式進行數字出版的嘗試。許多數字内容運營商借(jiè)助平闆電(diàn)腦App和(hé)移(yí)動互聯網的熱潮興起(qǐ),但由于技術門檻過低(dī)、運營商(shāng)衆多(duō)、資質良莠不齊,導緻功能(néng)跟内容近似的網站遍地開花。它們獲取内容的渠(qú)道不是網絡原創,而主要是從傳統出版社購買數字(zì)版權(quán)。這些内容往往是(shì)非唯一授權,以銷售(shòu)分成形式(shì)進行合作,内容的同質化、不同運營商相互之間的競争,使得數字作品(pǐn)賣不上價,有時甚至像網絡原創小(xiǎo)說那樣以“分”爲單位計費,完全不像出版社預想的(de)那樣,達到實體書售價的幾分(fèn)之一,體現(xiàn)不出作品的價值。
這樣的局面,不僅沒有培養出讀者付(fù)費閱(yuè)讀正版電(diàn)子書的消費習(xí)慣,反而使得讀(dú)者對價格低廉的數(shù)字内容毫不珍惜,間接摧毀了潛在市場。随着一些運營商燒(shāo)光風險投(tóu)資,繼而迅速衰落,讀者對該(gāi)類(lèi)平台(tái)的信任度也在降低。出版社(shè)也從對數字版權寄予厚望(wàng),到把出售數字版權作爲銷售實體(tǐ)書達到預期銷(xiāo)售額後的“廢物再(zài)利用”,抱以可有可(kě)無、權當“添頭”的态(tài)度。
面對數(shù)字出版(bǎn)轉型的困境,作爲一名在出版社工作多年的資深編輯,同時(shí)也是軟件工程專業出身的(de)技(jì)術人士,筆(bǐ)者認爲,應該跳出傳(chuán)統出(chū)版“内容爲王”的思路局限,不要隻盯住内容策劃不放,而(ér)要把眼光放長遠些,引入互聯網思維去(qù)改變整條産業鏈的(de)結構(gòu),這樣就可以找到新的模式(shì)來破局。否則,面臨圖書品種增多,但單品種印量(liàng)下降(jiàng)這一嚴峻問題(tí)的傳統出版(bǎn)業,光靠研究内容策劃(huà)、營銷方案,挖掘内在潛力是(shì)不夠的。
以新形式(shì)去進(jìn)行數字出版
不論是曾經的電子郵件、即時聊天工具、電子商務,還(hái)是如今的(de)微博、微信、餘額寶,互聯網(wǎng)永遠是想法、新方式優先,它不是隻靠新内容改變人(rén)們(men)的生活。面對出(chū)版行業,我們或許應該從“編(biān)-印(yìn)-發”整(zhěng)個出版環節的初始點開始,針對每一個環節都加以改變,建設真正的出版原創内容的(de)數字出版平台,而不僅僅讓數字化作爲出(chū)版的輔助手段,淪爲(wèi)附庸。
目(mù)前已經較爲成熟的原創網(wǎng)絡小說平台,如起點中文(wén)網,實際已經做到“編-發”的完全數字(zì)化、網絡化,是一種原生的(de)數字出版(bǎn)形态。該類平台不依靠出版社已出(chū)版的内容,而是通過網絡平台采集(jí)原創内容,作者邊寫邊連載,讀者可以随時與(yǔ)作者互動,甚至通過評論(lùn)、投票直接影(yǐng)響作者創作,充分體現(xiàn)了Web 2.0的互動(dòng)優勢。這一形态相當值得傳統出版社學習、借鑒和完善(shàn)。
網絡(luò)原創在内容類(lèi)型方面的(de)欠缺
原創網絡小說平台并(bìng)不是完美無缺的,它所存在的缺點,同時也正是傳統出版相對于它的優(yōu)勢。通過分析,我們或(huò)許可以找到傳統出版進行數字化轉型的突破方(fāng)向。
首先,網絡原(yuán)創出版平台(tái)的内(nèi)容類型目前隻集中在小說、漫畫領域,并沒有像傳統出版(bǎn)一樣做到百花齊放,滲透到各個細分市場和專業領域。究其原因(yīn),不外乎兩點。第一,這些專(zhuān)業領域的(de)讀者不像小說讀者一樣隻追求娛樂性,不在乎内(nèi)容的精準(zhǔn),隻進行過(guò)“粗加工”的網絡原(yuán)創内容不足以吸引他們付費閱讀。第二(èr),很多網絡作者因種種原因并不能保持長久創(chuàng)作熱(rè)情(qíng),導緻書籍斷更、爛尾,這對于小說而言隻會給讀者帶來遺憾,但(dàn)對于需要從中(zhōng)學習知識的讀者而(ér)言則是緻(zhì)命的。
這(zhè)部分尚未被開拓的專業領域對于傳統出版(bǎn)社而言是比較熟悉的,如果能仿照原創網絡小說平台的模式建立(lì)出版平台,再根據不同專業的具體情況加入新鮮功能,或許(xǔ)将是轉型數字出版(bǎn)的強有力途徑。通過開(kāi)放的網(wǎng)絡平台采集内容;再經過專業的編輯隊伍進行篩選、編輯加工,将其升華;最後無縫嵌入按需出版功能,形成一(yī)條新(xīn)的産(chǎn)業鏈。
傳統(tǒng)編校質量保障體系需要延(yán)續
說(shuō)到專業的編輯隊伍,也是傳(chuán)統出版(bǎn)社(shè)的優勢所在。出身網絡媒體(tǐ)的網絡編輯不乏敏銳嗅覺,能夠發現熱點、發掘作者、制作專題,但是不可否(fǒu)認,他們在編輯(jí)校對(duì)方面的功力是有(yǒu)所欠缺的。仍舊以目前(qián)較成熟的網絡小說的網絡(luò)出版舉例,編輯會根據數據和實際内容(róng)篩選作品(pǐn),對(duì)作者進行寫作指(zhǐ)導,争取各種推薦(jiàn)榜單,相當于(yú)傳統出版過程中的内容(róng)策劃、審稿、營銷等工作,但(dàn)是并不會對(duì)内容進行逐字逐句的編輯加工,這就導緻作品中充斥錯字、病句,甚至包含傳統出版中比較忌諱的知識性、邏輯性、概念性的錯誤。
當然,這既和網絡小說都是娛樂(lè)化的“快餐式”文(wén)學有關,也和網站(zhàn)不追求、讀者也不在意編校質量有關。并且文學作品的語言本身需要保持作者個人的特色(sè),不能(néng)像科技出版物有統一、嚴格的标準(zhǔn),在風格上追求簡潔、嚴謹。同時,由于互聯(lián)網數據具有容易變動(dòng)、能夠(gòu)消除等特點,網絡媒體(tǐ)習慣了在犯錯後進行危機公關,而對于在事(shì)前避免出錯的敏感性不(bú)足。
不過,若是出版平台擴展到其(qí)他需要嚴謹描述(shù)、知識概念正确的領域,這種做法就不行了。可以說(shuō),傳統出版(bǎn)社多年以(yǐ)來養成的“質量(liàng)保證體系”相對于新(xīn)興的網絡媒體是具有優勢的,這種優勢在制(zhì)造能夠(gòu)長久保存的紙質出版(bǎn)物時尤爲重要。不論(lùn)是出版社(shè)與原創網絡出版(bǎn)平台進行版權合作,還(hái)是出版社自己建立(lì)一條完整(zhěng)的新型産業鏈,在
按需
印刷
、實現網絡原創作品的實體出版時,編校質量(liàng)優勢都是極爲重要的。
按需印刷(shuā)與(yǔ)網絡原創的無縫結合(hé)
那麽,網絡(luò)原創作品需不需(xū)要與實體出版對接呢?答案是肯定的。事實(shí)已經證明(míng),即便基于電子墨水技術的電紙書(如Kindle)能夠提供海量内容和較爲(wèi)接近紙質出版(bǎn)物的閱讀體驗,但很多讀者出于收藏、閱讀習慣和便于使用(yòng)(比如需要在上面(miàn)做(zuò)标記的教輔材料)等(děng)原因(yīn),依舊會選擇紙(zhǐ)質出版物,紙質出版物在相當一段時期(qī)内不(bú)會消亡。
而且目(mù)前原創網絡小說平(píng)台已經做了一些與實體出版結合的嘗試,一些在網絡上廣受歡迎的書得以(yǐ)實體出版。但由于網站自身(shēn)沒有出版資質,這(zhè)些都是通過與傳統出版社進行(háng)版權合作來(lái)實現的。在海量的網絡作品中,得以實體出版的品種所占比例(lì)很小,而且這種版權(quán)合作沒有(yǒu)進(jìn)一步産生新的産(chǎn)業形(xíng)态。事實上,這裏(lǐ)還大有文章可做。
現有的技術(shù)已經能夠建立功能(néng)融合的網絡出版平台,對于出(chū)版者(zhě)而言,從前端的接(jiē)受投稿、約稿,到中(zhōng)端的編輯加工,再(zài)到後端的(de)按需印(yìn)刷、根(gēn)據預定發貨,完全可以一氣呵成。同時,由于在正式出版前即可預訂,将(jiāng)發行環節提前,相較于(yú)以前完全依靠市場調研和(hé)經驗判斷來決(jué)定印刷數量,更容易做到精準發行,避免浪費(fèi),減少庫存壓力。
能夠提高(gāo)生産效率、創造更大生産力的先進技術,總會取代落後技術。近幾(jǐ)年,筆者所在的出版社在印刷(shuā)環節的出片量已經大爲減少,大都已經(jīng)應用
CTP
技術,就是一個很好的例證。如果按需
印刷技術
更爲成熟,能夠在成本(běn)上更(gèng)接近(甚至低于)傳統印刷,出版社怎麽不會樂于進行轉換?何時能達到這種情況,問題不在于觀念,純(chún)粹取決于成(chéng)本。
按照科技的發展趨(qū)勢,筆(bǐ)者相信,終有一天,按(àn)需印刷能做到(dào)像打印一樣,讀者下訂單後,才(cái)将内容文件從服務器或雲端傳送到距離讀(dú)者最近(jìn)的店面,按照讀者選(xuǎn)定的裝幀需求開始印刷、裝(zhuāng)訂。這一點兒也不科幻,基于現有技術就完(wán)全能做到,未(wèi)能實現(xiàn)的原因就在(zài)于目前的(de)成本還不夠劃算。
一旦能實現從網絡原創到按需印刷完全(quán)整合,那麽從出版到印刷、發行(háng)的整個産業體系,都(dōu)能得以再造。以前印(yìn)刷告(gào)别鉛與火,步(bù)入(rù)光(guāng)與電的時代(dài),原本手寫、人工排版、鉛字印刷的實體稿件逐(zhú)漸走向虛拟,如今,在被創作時就是由0和1組成的數據來存儲的稿件,則會被(bèi)實體化,擺放在書架上,這是一個返璞歸真的過程,也是一個自我提升的輪回。
近日,國家新(xīn)聞出版廣電總局、财政部發布了推(tuī)動新聞出版業數字化轉型升級的指導(dǎo)意見,其中探索數字化轉型升級新模式是一項重要任務。目(mù)前,傳(chuán)統出(chū)版社在進行
數字出版
轉型方(fāng)面,步伐還(hái)比較保守,當然這也與現實有關。
首先,出版社缺(quē)乏(fá)既懂出版、又懂互聯(lián)網的複(fú)合型人才。時至今日,不少出版界同仁的思維還停留(liú)在“數字出版=出版内容數字化(huà)”的階段。而近幾年的實踐已經證明,單純(chún)地将既有(yǒu)實體出版内容數字化,并不是前(qián)途光明的路線。
同時,由于出(chū)版社缺乏相應技術,大多出版社采(cǎi)取與數字内容運營(yíng)商合(hé)作的形式(shì)進行數字出版的嘗試。許多數字内容運營商借助平(píng)闆電腦(nǎo)App和移動(dòng)互聯網的熱潮興起(qǐ),但由于技術門檻過低、運營商衆多(duō)、資質良莠不齊,導(dǎo)緻功能跟内容近似的網站遍(biàn)地開花。它們獲取内容的渠道不是網絡原創,而主要是從傳統出版社購買數(shù)字(zì)版權。這些内容往往是非唯一(yī)授權,以銷售分成形式進行(háng)合作,内容的同質化、不(bú)同運營(yíng)商相互之間的競争,使(shǐ)得數字(zì)作品賣不上價,有時甚(shèn)至像網絡原創小說那樣以“分(fèn)”爲單位計費,完全不像出版社預想的那(nà)樣,達到實體(tǐ)書售價的幾分之(zhī)一,體現不(bú)出作品(pǐn)的價值。
這樣的局面,不僅沒有培養出讀者付費閱讀正版電子書的消費習慣,反而使得讀者對價格低廉的數字内容毫不(bú)珍惜,間接摧毀了潛在市場。随着一些運營商燒光風險投資,繼而迅(xùn)速衰落,讀者(zhě)對該類平(píng)台的信任度也(yě)在降低。出版(bǎn)社也(yě)從對數字版權寄予厚望,到把出售數字版權作爲銷(xiāo)售實(shí)體書達到預期銷售額後的“廢物再利用”,抱以可有可無、權當“添頭(tóu)”的态度。
面(miàn)對數字(zì)出版轉(zhuǎn)型的困境(jìng),作(zuò)爲一名在出版(bǎn)社工作多年(nián)的資(zī)深編輯,同時也是軟件(jiàn)工程專(zhuān)業出身的技術(shù)人士,筆者認爲,應該跳出傳統出版“内容爲王”的思路局限,不(bú)要隻盯住内容策劃不放,而要(yào)把眼光放長遠些,引入互聯網思維去改變整條産(chǎn)業鏈的結構,這樣就可以找到新的模式(shì)來破局。否則,面臨圖(tú)書品種增多(duō),但單品種印量下降這(zhè)一嚴峻問(wèn)題的傳統出版業,光靠研究内容策劃、營銷方案,挖掘内在潛力是不夠的。
以新形式去進行數字(zì)出版
不論是曾經的(de)電子郵件、即時聊天(tiān)工具、電子商務,還是如今的(de)微(wēi)博、微信、餘額寶,互(hù)聯網永遠是想法、新方式優先,它(tā)不是隻靠(kào)新内容改(gǎi)變人們的生活。面對出版行業,我們或許(xǔ)應該從“編-印-發”整個出版環節(jiē)的初(chū)始點開始,針對(duì)每一個環節都(dōu)加以改變,建設(shè)真正的出版原創内(nèi)容的數字出版平(píng)台,而不僅僅讓數字化作爲出版的輔助手段,淪爲附庸。
目前(qián)已經較爲成熟的原創(chuàng)網絡小說平台,如起點(diǎn)中文網,實際已經做到(dào)“編-發”的完全數(shù)字化、網絡化,是(shì)一(yī)種原生的數字出版形态。該類平台不依靠出版社已出版的内容,而(ér)是通過網絡平台(tái)采集原創内容,作者邊寫邊連載,讀者(zhě)可以随時與作者互動,甚(shèn)至通過評論、投票直接影響作者創作,充分體現了Web 2.0的互動優勢。這一形态相(xiàng)當值得傳統出版社(shè)學習(xí)、借鑒和完善(shàn)。
網絡原創在内容類型方面的欠缺
原創網絡小說平台并不是(shì)完美無缺的,它所存在的缺點,同時也正是傳統出版相對于它的優(yōu)勢。通過分析,我們或許可以找到傳統出版進行數字化轉型的(de)突破方向。
首先,網(wǎng)絡原創出版(bǎn)平台的内容類型目前(qián)隻集中在小說、漫(màn)畫領域,并沒有像傳統出版一(yī)樣做到百花齊放,滲透到各個(gè)細分市場和專業領域。究其原因,不外乎兩點。第一,這些專業(yè)領域的讀者不像小(xiǎo)說讀者一(yī)樣隻追求娛樂性,不在乎内容的精準,隻進行過“粗加工”的網(wǎng)絡原創内容不足以吸(xī)引他們付費閱讀。第二,很多網絡作者因種種原(yuán)因并不能保持長(zhǎng)久創作熱情,導緻(zhì)書籍斷更、爛尾,這對于小說而言隻(zhī)會給讀者(zhě)帶來遺憾,但對(duì)于需要從中學習知識的讀者而言則是緻命的。
這部分尚未(wèi)被開拓的專業領域(yù)對于(yú)傳統出版社而言是比較熟悉的,如果能仿照原創網絡小說(shuō)平台(tái)的模式建立出版平台,再根據不同專業的具(jù)體情況加(jiā)入新鮮功能,或(huò)許将是轉型數字(zì)出版的強有力途(tú)徑。通過開放的網絡平台采集内容(róng);再經過專業的編(biān)輯隊伍進行篩選、編輯加工,将其升華;最後無縫嵌入按需(xū)出版(bǎn)功能(néng),形成一條新的産業鏈。
傳統編(biān)校質量保障體系需要延續
說到專業(yè)的編輯隊伍,也是傳統出版社的優勢所在。出身網絡(luò)媒體的網絡編輯不乏(fá)敏銳嗅(xiù)覺,能夠發(fā)現熱點、發掘作(zuò)者、制作專題,但是不(bú)可否認,他們在編輯校對方面的功力是有所欠缺的。仍舊以目前較成熟的網絡小說的網絡出版舉例,編(biān)輯會根據數據和實際内容篩選作品,對作者進行寫作(zuò)指導(dǎo),争取各種(zhǒng)推薦榜單,相當于傳統出版過程中(zhōng)的内容策劃、審(shěn)稿、營銷等(děng)工作,但是并不會對内容進行逐字(zì)逐句的編輯加工,這就導緻作品中充斥錯字、病句,甚至(zhì)包含傳統出版中比(bǐ)較忌(jì)諱(huì)的知識性、邏輯(jí)性、概念性的錯誤。
當然,這既和網絡小說都是娛樂化的“快餐式”文學(xué)有(yǒu)關,也和網站不追(zhuī)求、讀者(zhě)也不在意編校質量有關。并且文學作品的語言本身需要保持作者個人的特色,不能(néng)像科技(jì)出版物有統一、嚴格的标(biāo)準,在風格上追求簡潔、嚴謹。同時,由于互聯網數據具有(yǒu)容易變動、能(néng)夠消除等特點,網絡媒體習(xí)慣了在(zài)犯錯後進行危機公關(guān),而對于在事前避免出錯的敏(mǐn)感(gǎn)性不足。
不過,若(ruò)是(shì)出版平台擴展到其他需要嚴謹描述、知識概念正确的領域,這種做法就不行了。可以說,傳統出版社多年以來養成的“質量保證體系”相對于新興的網(wǎng)絡媒體是具有優勢的,這(zhè)種優勢在制造(zào)能夠長久保存的紙質出版物(wù)時尤爲重要。不論是(shì)出(chū)版社與原創網絡(luò)出版平台進行版權(quán)合作,還是出版社自己建立一條完整的新型(xíng)産業鏈(liàn),在
按需
印刷(shuā)
、實現(xiàn)網絡原創作品的實(shí)體出(chū)版時(shí),編校質量優勢都是(shì)極爲重要的。
按需印刷與網絡原創的無縫結合
那麽,網絡原創作品(pǐn)需(xū)不需要與實體出(chū)版對接呢?答案是肯定的。事實已(yǐ)經證明,即便基于電(diàn)子墨水技術的電紙書(如Kindle)能夠提供海量内容和較爲接近紙質出版物的閱讀體驗,但很多讀者出于收藏(cáng)、閱讀習慣和便于使用(比如需要在(zài)上面做标記的教輔(fǔ)材料)等原因,依(yī)舊會選擇紙質出版物,紙質出版物在相當一(yī)段時期内不會消亡。
而且目前原創網絡(luò)小說平台已經做了一些(xiē)與實體出(chū)版結合的嘗試,一些在網絡上廣受歡迎的書(shū)得以實體出版。但由(yóu)于網站自身沒有(yǒu)出版資(zī)質,這些都是通(tōng)過與傳統出版社進(jìn)行(háng)版權合作來實現的。在海量的網(wǎng)絡作品中,得以實體出版的品種所占比例很小,而且這種版權合作沒(méi)有進一步産生新的産業形态。事(shì)實(shí)上,這裏還大有文章可做。
現有的技(jì)術(shù)已經能夠建(jiàn)立功能融合的網絡出版平台,對于出版者而言,從(cóng)前端(duān)的接受投稿、約(yuē)稿,到中端的編輯加(jiā)工,再到(dào)後端的按需印刷、根據預定(dìng)發貨,完全可以一氣呵成。同時,由于在正式出版前即可預訂,将發(fā)行環(huán)節提前,相較于以前完全依靠市場調研和經驗判斷(duàn)來(lái)決定印刷數(shù)量,更容易做(zuò)到精準發行,避(bì)免浪費,減(jiǎn)少庫存壓力。
能夠提高生産效(xiào)率、創造更大生産力的(de)先進技術,總會取代落(luò)後技術。近幾年,筆者所在的出(chū)版社在印刷環節的出片量已經大爲減少,大都已經應用
CTP
技術,就是一個很(hěn)好的例證。如果按需
印刷技術(shù)
更爲成熟,能夠在成本上更接近(甚至低于)傳統印刷,出版社怎麽不會樂于進行轉換?何時能達到這(zhè)種情況,問題不在于觀念,純粹取決于成(chéng)本。
按照科技的發(fā)展趨勢,筆者相信,終有一天,按需印刷能做到(dào)像打印(yìn)一樣,讀者下訂單後,才将内容(róng)文件從服務器或雲(yún)端傳送到距離讀者最近的店面,按照讀者選定的裝幀需求開始印刷(shuā)、裝訂。這一點兒也不科幻,基(jī)于(yú)現有技術就完全能做(zuò)到,未能實現的原(yuán)因就在于目前的成本還不夠劃算。
一旦(dàn)能實現從網絡(luò)原創到按(àn)需印刷(shuā)完全整合,那麽從出版到印刷、發行的整個産業(yè)體系,都能得以再造(zào)。以前印刷告别鉛與火(huǒ),步入光與電的(de)時(shí)代,原(yuán)本手寫、人(rén)工排(pái)版、鉛字印刷的實體稿件逐漸(jiàn)走(zǒu)向虛拟(nǐ),如今,在被創作時就(jiù)是由(yóu)0和1組成的(de)數據來(lái)存儲的(de)稿件,則會被實體化,擺放在書架上,這是一個(gè)返璞歸真的過(guò)程,也是一個自我提升的輪回。
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