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印刷廠現場管理現(xiàn)狀及原(yuán)因(yīn)分析生産現場(chǎng)管理狀态

來源：本站 作者(zhě)：admin 日期：2019-12-12


1.沒有生産計劃或者生(shēng)産計劃因各種原因中(zhōng)斷。許多 印刷廠 沒有長期穩定(dìng)的生産計劃。當出現臨時緊急命令(lìng)時，他(tā)們會放下原本(běn)的生産計劃，導(dǎo)緻原來的生産計劃被打亂。此外，部(bù)分印刷廠原材料短缺，産(chǎn)品生産管理不嚴，責(zé)任不清，加大了現場管理難度。

2.是在生産管理制度方面，各資(zī)源的管理方法和管(guǎn)理制度不明确，存在人員紀律松懈或無(wú)紀律、離崗交叉、安全防護措施不到位等違規行爲。

3.是設備布(bù)局不合理，生産工藝不規(guī)範，缺乏全面細緻的規劃(huà)，設備故障需及時修(xiū)複，電氣設備(bèi)安裝不規範，缺乏(fá)适當的(de)防護裝置或措施(shī)，會影響生(shēng)産效率，增加設備的磨損(sǔn)程度。

4.由于各種材料和生産工具(jù)設置不合理、随意，在需要時往往(wǎng)需要大量時間去找，造(zào)成工作效率降低、現場混亂。這些(xiē)無效勞動也增(zēng)加(jiā)了勞動強度，無法将勞動力高效地轉(zhuǎn)化爲(wèi)生産力
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