畫冊印刷公(gōng)司

    2014年7月份，北京印刷(shuā)協會秘書處通報了2013年的北京印刷業統計數據。從數據上可(kě)以看出來，行業生産總(zǒng)值在上升，但是利潤總額在(zài)下降。

    而資産總額上漲的速度(dù)高于印刷業總産值的增(zēng)長速度，一些産(chǎn)值排(pái)名在前的企(qǐ)業(yè)同時也是資産(chǎn)大戶，印刷業已然進入深(shēn)度微利時代。

    但隻有(yǒu)微利行業，沒有微利企業!

微利時代，如何去進行(háng)成本控制呢？

    1、唯有前期(qī)的充分(fèn)準備，不厭(yàn)其煩(fán)！不(bú)遺漏(lòu)一個小細節！同時亦需要整個(gè)流程的标準化，細緻化(huà)，訂單才能成功，才能赢得生存。一(yī)個細節即會導(dǎo)緻訂(dìng)單失敗，重印。一單失敗(bài)别說10個(gè)訂單沒了，也許半年的收成就沒了。當下比拼已(yǐ)不在(zài)是粗犷的時代了。

    2、以前是模式，觀念要改變，現在要不(bú)斷的削減管理成(chéng)本和質量失敗(bài)成本，在(zài)每一個環節控制成本，做好細節管理（6S管理）等。有條件的上mis系統，erp系統。系統化整合集成。

    3、印前印刷(shuā)自動(dòng)化，能自動(dòng)化的地(dì)方全部自動化，減(jiǎn)少人員成本和出錯成本。

    4、提高客戶體驗度，尤其是回(huí)頭客，這個就(jiù)得各家(jiā)出招(zhāo)了。比如現(xiàn)在的網絡服務系(xì)統。

    5、零庫存管理也是很重要的一點(diǎn)。

    6、業務和客服人員在接(jiē)到(dào)訂單時一定要多向客人問清楚每一個要(yào)求和标準，所有項目一開始應該弄的(de)複雜點兒，後面變的順暢和簡(jiǎn)單。所(suǒ)有新項目開始前必須有産前評審(shěn)，業務跟單，印前，印刷，印後，品質等參(cān)與評審該産品功能、結構尺寸、材料、外觀(包含顔色，表面處理，所有(yǒu)後工(gōng)序會(huì)影響到的可以看到的因素)、測試等所有項目。

    7、一次做對！工廠每個環節都應這種态度去做事，某一個(gè)環節出錯，導緻重印或者重做将使得其他5-10個訂單白做了，1比如10個訂單(dān)中因爲2單重做，等(děng)于其他8個訂單的利潤沒有了，如(rú)何一次作對，需要流程化，每個環節有(yǒu)人檢驗(yàn)核對。

    8、原材料的控制(zhì)，控制損耗。

    9、生産(chǎn)效率的提高，需由工藝編制生産作業指導書(shū)，生産(chǎn)線按指示做事。

    10、品(pǐn)質的嚴格把(bǎ)控。