來源:科印網 作(zuò)者:admin 日期:2014-8-9
【内容提要】 設(shè)備管理對于印刷企業來說至關重要,印刷企業設(shè)備管理者必須具備的五項能力包括:1.組(zǔ)織協調能力;2.設備現(xiàn)場管(guǎn)理能力;3.交流判(pàn)斷能力;4.現代工具的應用(yòng)能力(lì);5.再學習能力。
“工欲善其事,必先(xiān)利其器”,印(yìn)刷 企業要想生産出精美的印品,必須建立在企業(yè)具備先進的設備及良好的管理水平之上。但(dàn)是若疏于管理,再先進的設備帶“病”運轉,缺零少件,拆(chāi)東牆補西牆,也難以發揮設(shè)備的全部效能,降低設備利用率;若設備損壞,停(tíng)機停産,印刷企業雖有先進(jìn)的設備,不但沒有發(fā)揮出優勢,反而由(yóu)于(yú)設備折舊費用(yòng)大,成爲沉重的包袱,緻使企業債台(tái)高築,生産(chǎn)經營步履(lǚ)維艱。可見,設備(bèi)管理對于印(yìn)刷企業來說至關重要。那麽,印(yìn)刷企業的設備管理者必須具備哪些能力呢?1.組織協(xié)調能(néng)力
設(shè)備管理不是孤立的,其和企業管理(lǐ)是局部與全局的關系,兩者互相促(cù)進、密不可分、相輔相(xiàng)成。企業管理水平的提升可以促進設備管理水平的提升,而(ér)設備管(guǎn)理水平的提(tí)升亦(yì)可提升企業的管理水平。同時,設備管理和産品生産、産品質量監督、産品銷售等方面(miàn)的正常運(yùn)行也密不可分。因此,要想将設備管理有機地融于企業的整體運行管理中(zhōng),設備管理者要具備一定的組織協調能力,根據企業的整(zhěng)體運行(háng)管理策略(luè),組織好設備的正常運行管理,并充分協調好設備(bèi)與生産、質量監控、銷(xiāo)售以及設備供應商等(děng)方方面面的(de)關系,确保設備運行良好。
2.設備現場管理能力
(1)設備管理者要經常(cháng)檢查設備的運行情況,發現設備有零件松動、異常響聲、震動(dòng)、洩漏等不正常(cháng)現象時,要及時通知相關部門和人(rén)員進行處(chù)理,不能處理的應及時彙(huì)報到生産部或設(shè)備部,由相關部門(mén)決策。
(2)監督設備使(shǐ)用者正确使用設備(bèi),确(què)保設備的正常運轉,并不準無(wú)關人員亂動設備。
(3)督促設備操(cāo)作人員班前對設備(bèi)進行檢(jiǎn)查和潤滑,班(bān)中嚴格按照操作規程使用設備,填(tián)寫各種(zhǒng)相關記錄,下(xià)班前對設備進(jìn)行清掃,認證保養,要做到設備表面不積灰塵,不粘油污。
(4)定期開展設備的檢查活動,檢查内容包(bāo)括設備使用情況、維護情況,計劃檢修和制度執行的情(qíng)況,檢修質量和備件的使用、供應情況(kuàng),設(shè)備(bèi)缺陷及各種不安全因素。檢查中要貫徹(chè)邊查邊改的(de)工作方式(shì)。檢查後應(yīng)制訂切合實際的整改措施和設備升級改造(zào)計劃,認真組織實施。對設備的檢查活動是以“完好”爲标準(zhǔn)的,國家對完好設(shè)備的規定和定義如下:設備零部件(jiàn)齊全,結構(gòu)完好,儀表、潤滑、冷卻、安全(quán)防護等附屬裝(zhuāng)置完好、靈(líng)敏、可靠;設(shè)備性能良好,額定功率達到規定和(hé)計劃水平,産品(pǐn)質量達到(dào)要求,物料消耗不超過定額;設備運行良(liáng)好(hǎo),達到運(yùn)行周期内(nèi)無異常響聲、震動,且(qiě)溫度正(zhèng)常(cháng);設備的堅固、清潔、潤滑良好,基本無跑、冒、滴、漏現象。達不到以上要求的(de)設備,則爲不完好設(shè)備。
(5)确實執行設備潤(rùn)滑的“五定”辦法,做到(dào)定人、定點、定質、定量(liàng)、定時執(zhí)行設備潤滑。
3.交流判斷能力
當設備出現問(wèn)題,一個人找不到解決辦法時,應積(jī)極和同事交流(liú),這樣不僅可以及時找到(dào)解決問題的辦(bàn)法,同(tóng)時可(kě)以讓同事(shì)受益,自己也得到了一次再學習的機會(huì)。在交流過程中,作爲決策者,要具有判斷辦法好壞的能(néng)力,并(bìng)不是所有的方(fāng)法都是處理問(wèn)題的最佳(jiā)辦法,有時最笨的辦法卻是一個較快解決設備問題的好辦法。
4.現(xiàn)代工具的應用能力
随着科學技術(shù)的發展,印刷設備 不斷向着自動化、大型化、高速化、複雜(zá)化的方向發展,與現(xiàn)代(dài)企業先進設備相匹配的設備管理模式——信息化管理也将成爲印刷企業的必然(rán)選(xuǎn)擇。而信息化管理是(shì)以先進的信息技術和信息載(zǎi)體爲物質基礎,通過先進的計算機、通訊(xùn)設備、網絡技術及裝備,對管理(lǐ)流程進行重組和再(zài)造,使管理技術和信(xìn)息技術全面融合,實(shí)現管理過(guò)程的自動化、數字化(huà)和智能化。因此,作爲現代印刷(shuā)企業的設備管理者,其也應緊跟時代步伐,及時擴展各種辦公軟件及現代工具的應用(yòng)能(néng)力,以推動現代印刷企業設備管理模(mó)式的及時更新。
5.再學習能力
随着(zhe)計算機技術的發展、數字時代的到來以及人體工程學的發展,印刷設備的更新速度也(yě)相(xiàng)應加快,因此設備管理者應具備一定的再學習能(néng)力,根據印刷設備的發展方向,及時補充自身知識和能力的不(bú)足,擴大自身的知識面。
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