畫冊印刷公司

     近年來，随着電子商務的快速發展，電子商務如何與印(yìn)刷結合成爲行業最(zuì)爲關注的話題。盡管目前已經(jīng)有印刷企業嘗到了電子商務的甜頭(tóu)，如國外的Vistaprint、國内的快印客等公司，并取得了一定的成(chéng)績，但對于(yú)大多數企業而言，發展電(diàn)商并(bìng)不是一件簡單的事，折戟沙場的企業也不在(zài)少數。

    血淋淋的例子(zǐ)告訴我們，印刷電商之路一開始就(jiù)滿布荊棘(jí)，并非平坦大道。那麽投(tóu)資電商，印刷企業應(yīng)該(gāi)注意些什麽呢(ne)？

    1.選擇适合自己的細分市場及赢利(lì)模式

    跟幾年前相(xiàng)比，現在的電子商務市場發展很快，據統計數據顯示(shì)，2013年中國電子商務市場交易規模達9.9萬億元，中小(xiǎo)企業B2B電子商務細分市(shì)場的(de)規模達到5.15萬(wàn)億元。雖然電子商(shāng)務的大市場已(yǐ)經形成，但印刷企業還需要對其涉足的細分市場進行針對性分析。目前，商業模式單一、同(tóng)質化現象(xiàng)嚴重，已經給印刷業帶來(lái)不(bú)良影響。印刷企業發展電商，應冷(lěng)靜思(sī)考并快速行(háng)動，選擇适合自己(jǐ)的細分市場及(jí)赢利模式，力争在新藍海中求發展。

    2.充足的(de)資金支持、資(zī)金準備及合理的使用尤其重要

    電子商(shāng)務打破了(le)地域與時間的限制，讓企業可以(yǐ)面對更多的客戶，擁有更大的市場。這既是優勢，同樣也有(yǒu)風險。對印刷企業來(lái)說，爲了應對龐大的業務量，少不了軟硬件的采購、升級與維(wéi)護；爲了尋找客(kè)戶、培養其(qí)消(xiāo)費習慣，則需要大量的市場推廣，所以(yǐ)充足的資金支持、資(zī)金準備及合理(lǐ)的使用顯得尤其重要。兵馬未(wèi)動，糧草先行，如果稍有不慎，便會滿(mǎn)盤皆輸。

    3.妥善處理好企業(yè)内部運營管理問題

    想要打造一個先進的商業模式，電子(zǐ)商務如何科學地(dì)融入印刷企業，也是從(cóng)業者應該重點考(kǎo)慮的。流程的搭建、線上線下的配合、領導層及員(yuán)工意識的培養，這些看似零散的内部運營管理問題，如果(guǒ)處理不好将會打破企業原有平衡的生(shēng)态環境，長此下(xià)去，也将直接影響印企電(diàn)商的(de)發展之路。

    總體看來，印刷(shuā)企業投入電子商務的大方向是正确的，但在發展過程中，企(qǐ)業應當根據自身情況，把握市場，合理布(bù)局，除(chú)了看到機遇，更應正确了解其風險，并合(hé)理規避(bì)風險，做(zuò)到謀定而後動。

 

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