畫(huà)冊印刷(shuā)公司

      出(chū)版傳(chuán)媒集團建設數字印刷 産業園，這是對(duì)集團所屬印刷力量的整合再發展，符合當前(qián)産業(yè)升級的需要(yào)，也有助于推(tuī)動數(shù)字印刷産業。出版傳媒集團如何在園區開展數字印刷(shuā)業務，是人們關(guān)注的(de)重點。筆者認爲有4個方面值得(dé)注(zhù)意。

　　其一，建設數字平台，獲取先發優勢。正如江蘇鳳凰出版傳媒股份(fèn)有限公司印務部副主任沈飛所說，數字印刷(shuā)設備 到位後，如若沒有(yǒu)前端的數字内容管理，商業模式(shì)也不易建立起來，難以形成産能。出(chū)版集團具備的優勢在于，數字印刷企業可與集團内數字出(chū)版 企業(yè)對(duì)接，獲取的數字内容(róng)是印刷企業重要數據(jù)庫。在規(guī)劃數字印刷發展時，印刷(shuā)企業若能與(yǔ)出版企業進行溝通，商(shāng)讨如何(hé)共同開(kāi)發數字資源，既(jì)可以(yǐ)滿足(zú)出版社的圖書按需(xū)印刷 需求，也讓印刷(shuā)企業占有獨家市場，有助于企業(yè)打開數字印刷業務之(zhī)門。

　　其二，避免價格競争，不(bú)斷研發産(chǎn)品。小批量(liàng)商業印刷 、面向大衆的個性定制也是數字印(yìn)刷企業希望搶占的(de)市場。但全國各省目前已有數字印(yìn)刷企業開拓這一市(shì)場，特别是以數(shù)碼快(kuài)印公司爲代(dài)表的(de)小型企業，它們以方便(biàn)快捷的(de)服務赢得客戶。出版傳(chuán)媒集團如果想要開辟市場，與(yǔ)這些企業拼價格，最(zuì)終隻能淪爲惡性競争，投入的高(gāo)端設備(bèi)也未免大材小用。如何研發獨特産品、提供增值服務是出版(bǎn)傳媒集團需要研究的。這(zhè)需要企業建立一支(zhī)能研發、懂市場的隊伍。

　　其三，抓住地域優勢，提升客戶體驗。報業集團多年從事本地新聞報道和宣傳工作，更爲理解(jiě)本地民情，其下屬印(yìn)刷企業則熟悉本地市場；另一方面(miàn)，在将數字印刷推向大衆消費者的過程中，這(zhè)部分印刷企業又具備良好的宣(xuān)傳條件(jiàn)、較低的物流成本、親近的客戶體驗等優勢。杭州日報報業集團盛元印務有限公司從杭州(zhōu)出發，已經在南京、上海、北京開(kāi)設盛元印像分店。在一座城市(shì)用線上浏覽、線下體驗的模式站穩腳跟，再根據需要在其他城市拓展分店，這樣的模式可以借鑒。

　　其四，借力園區優勢，推進企業共赢。在産業園(yuán)建設中(zhōng)，進一步發揮園區優勢有(yǒu)助于數字印(yìn)刷産業“細水(shuǐ)長(zhǎng)流”。貴州出版集團的數字出版印(yìn)刷 基地、青島報業(yè)傳媒數字印刷産(chǎn)業園入駐的均(jun1)是國家高新技術産業開發區，江蘇鳳凰集團将在南京經濟技術開發區(qū)建設(shè)數字印刷基(jī)地，如何借力于高新區、經濟開發區(qū)的企業集聚效應，是這些産業園要思考(kǎo)的問題。而對于自主(zhǔ)建設産業園的企業，如何避(bì)免園區僅僅(jǐn)成爲“聽上去好聽”“看上去不美”的“新廠房(fáng)”，則尚需企業進一步規劃與布局，引入外部力量或是加強企(qǐ)業活力是(shì)重要手段。