畫冊印刷公司

衆所周知，多樣化是印刷(shuā)企業獲得生存和發展的關鍵，這是一件無(wú)法逃避的事情。你的成功與否主(zhǔ)要取(qǔ)決于你是否能夠提出正(zhèng)确的(de)問(wèn)題。從紡(fǎng)織品(pǐn)印刷轉向圖像(xiàng)印刷隻是我們列舉的一個例子，幾乎所有絲網印刷廠和圖(tú)像印刷廠都曾遇到過類似的問題。我們看到目前有很多圖像印刷廠都在印刷面闆和電(diàn)路闆或薄膜開關。有人會在困難中崛起，有人(rén)卻會(huì)在困難中(zhōng)沉淪，你要想獲得成功，就必須要了解潛在客戶對(duì)活件的印刷分辨率、材料、使用壽命、使用地點和生産數量的要求。随後(hòu)，你還要根據這些信息确定出材料的成本所有材料成本、設備升(shēng)級成本、潛在的危害和風險、員工的學習曲線以及産品的保(bǎo)修期。換句話說，多樣化經營能爲你帶來成功的機會，但同樣也會讓你掉下失敗的陷阱。

　　而從另一個角度來(lái)說，任何一家印刷(shuā)廠都不願意接受可能會讓自己賠錢的客戶或活(huó)件。盡管這類活件能給印刷廠(chǎng)帶來一定的收入，但同時也會讓他們付(fù)出巨大的(de)努(nǔ)力和成本。此外，這類活件并不會給企業帶來(lái)真正的利潤，相反還會(huì)在生産過程中耗費大量的人力、物力(lì)和财(cái)力。你的工廠要爲(wèi)它通宵運轉，員工們也将失去應有的休息時間。如果你還要爲了這個活件去學(xué)習新技術，購買(mǎi)新(xīn)的幹燥或固化設備或者網屏，那就更不得(dé)不償失了。

　　此外，印刷企業在對産品進行評估的時候經常會忽略一個非常重要的問題――單位成本。如果這客戶要生産的是一次性旗幟，你隻要用溶劑型油(yóu)墨在普通的紡織品印刷機上進行印刷并在原有的幹燥器進行(háng)幹燥就(jiù)可以了，那沒有問(wèn)題。但(dàn)是如果你(nǐ)要爲這個活件去采購新的承印物，與(yǔ)以(yǐ)前沒打過交道(dào)的承印物經銷(xiāo)商建立聯系，并且在購買數量達到一(yī)定标準之後(hòu)才能(néng)享受折扣的話(huà)，那就一定要爲産品制定出一個合理(lǐ)的價格，确保自己有錢(qián)可賺。油墨也是如此，如果你沒(méi)有與供應商達成大批量采購(gòu)的協(xié)議，那麽聚乙烯或聚(jù)碳酸酯等特種塑料(liào)專用印刷油(yóu)墨(mò)的價格會非常昂貴。

　　當接(jiē)到一個自己并不熟悉的活件時，你可能會發現這(zhè)個印刷品對細節的要求遠遠高于你的曝光(guāng)機所(suǒ)能達到的水平(píng)，此外，你也許還要爲它改變網屏的塗布方式、将不同的油墨(mò)混合在一起，或者改變印(yìn)刷工藝，這些都需要耗費大量的時間，而你在計算成本(běn)的時候往往都(dōu)會把這部分費用忽略掉。此外，更換(huàn)新的乳化劑和刮墨刀等小物品也需要一定的成本，有些活件甚至還(hái)需要你購買新的工(gōng)具來測量乳劑(jì)或墨膜的厚度。

　　不管經濟(jì)形勢怎樣惡化，企業總是要經營下去;而且(qiě)在任何(hé)一種市場環境(jìng)下，企業都可以(yǐ)根據當時的情況找到新的發展機會。但是當我們在做這些事情的時候，一定要多問幾個“爲什麽”，并盡量避免可能發生的風險。比如說現在就有越來越多的印刷廠開(kāi)始思考這樣一個問題：“我們還能用自己手(shǒu)中的東西印些什麽？”

　　最近就有(yǒu)一家絲網印刷(shuā)廠就(jiù)遇到了這樣一個生(shēng)産難題，它原本是一家擁有自動印刷機的服裝印刷(shuā)廠，而客戶卻要求他們在塑料或紙質承印物上(shàng)進行印(yìn)刷。顯然，客戶的生産要求對(duì)這家(jiā)印刷廠來說非常陌生。那麽，這個印刷廠首先要問的問題可能就(jiù)是：我(wǒ)到哪去購買這種材料?需要使用哪種油墨?這種油墨能否在現有的幹(gàn)燥器裏進行幹燥?這都是一些非常标準的問題(tí)，如果你連這(zhè)些問題都(dōu)沒有搞清(qīng)楚，那很有可能會陷(xiàn)入更(gèng)大的麻煩。

　　首先，讓我們來分析一下(xià)這筆訂單爲什麽會落入這家印(yìn)刷廠手中。實際上，一般的标牌或旗幟印刷廠都有能力承接這類活(huó)件。那麽是客戶主動找到你或是你主動(dòng)找到他們的嗎?這兩(liǎng)種情況都有可能，但它們之前存在着巨大的差别。在當前的經濟環(huán)境下，幾乎沒有哪(nǎ)家企業會拒絕到手(shǒu)的訂單，所以，如(rú)果有訂單白白送上門來，那它的印刷難(nán)度一(yī)定很高，而且也很難找到合适的承印物。總而言之，你要想從這個活件上賺錢，就一定要面對很多的困難。

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